இந்த வெறுப்பூட்டும் மற்றும் ஒப்பந்தத்தை முறிக்கும் தவறுகளை எவ்வாறு தவிர்ப்பது என்பதை அறிக
ஆம், உங்கள் அணிக்கு உறுப்பினர்களைச் சேர்ப்பது மிகவும் கடினம். ஆனால் அந்த சவாலில் உங்கள் நேரத்தையும் சக்தியையும் செலவிடுவதற்கு முன்பு, முதலில் உங்கள் தற்போதைய அணியில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
"ஆட்சேர்ப்புக்கு முன்னால் தக்கவைத்துக்கொள்ளுங்கள்" என்று மனிதவள ஆலோசனை நிறுவனமான ஹுமெட்ரிக்ஸின் தலைவர் மெல் க்ளைமான் அறிவுறுத்துகிறார். "மக்கள் வேலை செய்ய விரும்பும் இடமாக மாறுங்கள், பின்னர் உங்களுக்கு ஒரு திறப்பு இருப்பதை மக்கள் கேட்கும்போது, அவர்கள் உங்களிடம் வருவார்கள்."
தக்கவைப்புக்கு எவ்வாறு முன்னுரிமை அளிக்கிறீர்கள்? ஊழியர்கள் ஏன் உங்கள் பண்ணையை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். பல முறை, அவர்கள் புறப்படுவது இந்த வகைகளில் அடங்கும்.
1. தரமற்ற சக ஊழியர்கள்: "நல்ல ஊழியர்களுக்கு பணியமர்த்தல் அல்லது பணியமர்த்தல் தவறுகளைச் சமாளிக்க போதுமான ஊதியம் வழங்கப்படுவதில்லை" என்று க்ளீமன் கூறுகிறார். சோம்பேறி, அலட்சியமாக அல்லது நம்பத்தகாத மற்றவர்களுக்கு ஈடுசெய்ய உங்கள் நல்ல ஊழியர்களை கட்டாயப்படுத்த வேண்டாம்.
2. மனதைக் கவரும் பணிகள்: புதிய ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் சலிப்பு மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் வேலைகள் வழங்கப்படுகிறார்கள். வேலையில்லா நேரத்தில் கூட, அர்த்தமுள்ள வேலையைக் கொண்டு வாருங்கள், AgCareers.com இன் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு இயக்குனர் எரிகா ஒஸ்மண்ட்சன் பரிந்துரைக்கிறார். உங்கள் பண்ணையில் வேடிக்கையாக அல்லது சவாலான வேடங்களில் நடிக்க வழிகளைக் கண்டறியவும்.
3. கவனம் அல்லது அதிகாரம் இல்லை: "ஒரு மேற்பார்வையாளர் சிக்கல் ஊழியர்களால் உருவாக்கப்பட்ட தீயை எதிர்த்துப் போராடுவதில், அவர் அல்லது அவள் ஒருபோதும் தனது சிறந்த நபர்களுக்கு நேரமில்லை" என்று க்ளீமன் கூறுகிறார். பல முறை, இந்த பிஸியான தலைவர் திறமையான ஊழியர்களுக்கு அதிகாரத்தை வழங்கத் தவறிவிட்டார், இதனால் அந்த ஊழியர்கள் விரக்தியடைகிறார்கள்.
4. பயிற்சி இல்லை: பயிற்சி ஒரு நல்ல முதலீடு அல்ல என்று அடிக்கடி மீண்டும் மீண்டும் சொல்லப்படும் சொற்றொடரை மறந்துவிட்டேன், ஏனெனில் “அவர்கள் எப்படியும் மூன்று மாதங்களில் வெளியேறுவார்கள்.” தொடர்ச்சியான பயிற்சித் திட்டத்தை நிறுவுங்கள் என்று மிசோரி பல்கலைக்கழக விரிவாக்க விவசாய வணிக நிபுணர் வெஸ்லி டக்கர் அறிவுறுத்துகிறார். "ஊழியர்கள் முக்கியமான தகவல்களை உறிஞ்சி தக்கவைத்துக்கொள்வதை உறுதிப்படுத்த பல முறைகளைப் பயன்படுத்துங்கள்" என்று அவர் கூறுகிறார். "முறையான மற்றும் தன்னிச்சையான பயிற்சிக்கான வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள்."
5. முன்னேற்றத்திற்கு வாய்ப்பு இல்லை: எதிர்கால வாய்ப்புகள் அல்லது நிலைகள் பற்றிய நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறீர்களா? முன்னேற்றங்கள் எவ்வாறு தக்கவைப்பு மற்றும் வேலை திருப்தியை உந்துகின்றன என்பதை அங்கீகரிக்கவும். "பல முறை, நாங்கள் இளைஞர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவோம், அவர்கள் சிறந்தவர்கள் என்று நினைக்கிறோம்" என்று விவசாய வேலைகளுக்கான வேலை வாய்ப்பு நிறுவனமான அக்ரி-தேடலின் தலைவர் டேவ் ஆலன் கூறுகிறார். “ஆகவே, நீங்கள் அவர்களின் காரியத்தைச் செய்ய விடுங்கள். ஆனால், நீங்கள் அவர்களை மறந்துவிட்டால், அவை இரண்டு ஆண்டுகளில் போய்விடும். ”
6. மரியாதை இல்லாமை: ஊழியர்களுக்கு நேர்மறையான அங்கீகாரம் தேவை, க்ளீமன் கூறுகிறார். "பொதுவில் புகழ்ந்து, தனிப்பட்ட முறையில் விமர்சிக்கவும்," என்று அவர் கூறுகிறார். பல முறை, மேற்பார்வையாளர்கள் பெறுநரிடம் உயர்வு கேட்கக்கூடும் என்ற அச்சத்தில் நேர்மறையான கருத்துக்களைத் தவிர்க்கிறார்கள் - இது தவறான அணுகுமுறை.
7. மோதல்களை திட்டமிடுதல்: ஒரு முதலாளி "நெகிழ்வான மணிநேரம்" என்று உறுதியளிக்கும் போது, ஆனால் அது "நெகிழ்வான மணிநேரம்" என்பது எப்போது வேண்டுமானாலும் வேலை செய்ய வேண்டும், எவ்வளவு காலம் மேலாளர் விரும்புகிறாரோ, நல்ல ஊழியர்கள் வெளியேறும் கதவைத் தேடுவார்கள். "நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்க வேலை அட்டவணைகளை கட்டமைத்தல்" என்று ஒஸ்மண்ட்சன் அறிவுறுத்துகிறார். "ஒருவேளை நீங்கள் ஆண்டின் சில பகுதிகளில் சுருக்கப்பட்ட மணிநேர வேலை செய்யலாம். நீங்கள் நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்கக்கூடிய தனித்துவமான வழிகளைத் தேடுங்கள். "